作家：于佳卉

在2026第五届AIGC开垦者大会上，由至顶科技主办的“企业AI应用与土产货算力实践”分论坛成为现场焦点之一。来自企业级AI服务、前沿模子与推理时期、产业应用实践等界限的嘉宾，从产业趋势、工程方法、组织变革等多个维度，围绕企业如安在真实业务场景中落地AI才气、构建高效可靠的土产货算力体系，探讨了业务历程重塑与价值增长的可行旅途。

至顶科技CEO、PEC China发起东谈主高飞在开场致辞时指出，企业评估AI时容易堕入“依样葫芦”——用当下体验去意料畴昔才气，从而低估迭代速率、错过窗口期。他将AI插足企业的过程详细为三个阶段：第一阶段从不了解到了解，流毒是幸免用旧体验含糊新才气；第二阶段将AI用于提效，但更纷乱的是回应“提效之后下一步怎么作念”；第三阶段则是从“用AI”走向“成为AI企业”，在遵循以外创造新模式、新岗亭与新价值。

至顶科技CEO、PEC China发起东谈主高飞

高飞提议，跟着模子使用日常化，“token”将成为新的分娩成分，企业本钱结构可能从“雇东谈主”沉稳走向“雇token”。在这一趋势下，算力方法将走向多层协同：云表、土产货数据中心与桌面端等共同承担token分娩，以裁减本钱、普及可包袱性。

中智达信首创东谈主杨斌联接其35年医疗行业训适度出，医疗资源长久存在结构性不平衡，顶级病院与顶级外科人人稀缺，患者在面敌手术决策等闲堕入“要不要作念、找谁作念”的心焦。误诊与无用要手术带来的践诺风险，也让“将顶级医师训戒千里淀为可传承、可计划、可放大的金钱”成为进犯需求。

中智达信首创东谈主杨斌

围绕这一所在，杨斌先容，中智达信长久聚焦外科高风险、复杂场景，买通从医师办公室得手术室、ICU、病房与随访的全历程，变成可精致的外科临床案例数据库，并在“场景—数据—应用”闭环基础上鼓动专业专病与AI智能体设立：先以场景细则数据本体与设施，再通过数据集结与处置、模子覆按与临床回首变成自驱轮回。他强调，体系必须镶嵌诊疗历程、不增多医师包袱，让数据在真实业务中当然变成，才能简直守旧临床、教会与科研。

OPC（One Person Company）近两个月再度走热，软积木CEO、PEC China发起东谈主刘海峰示意，越来越多个东谈主或小团队正在借助AI孤独完成往时需要多东谈主协调的家具研发与业务运营。他以“往时三年与畴昔三年”为分水岭判断：ChatGPT 3.5发布以来的三年是AI家具落地的流毒期，而从2026年头始，尤其是Agent智能体握续熟谙，将推动更多可限度化、可变现的应用炫耀，为个东谈主、团队与企业带来新契机。

软积木CEO、PEC China发起东谈主刘海峰

刘海峰指出，OPC并不等同于“果然惟有一个东谈主”，更像“超强个体/小团队的公司化运营方法”：以个东谈主为主体，借助AI放大分娩遵循，并让业务模式快速生意化、可复制。他强调，AI上半场千里淀的是模子、算力和数据，下半场拼的则是领会、历程与组织重构才气。

趋境科技生态合作认真东谈主刘显耀在共享中提议，企业落地大模子的痛点正从“覆按”转向“推理”。开源模子参数越来越大，免费模子“能不成低本钱跑起来、跑得稳、跑得起”，成为限度化应用的流毒门槛。他指出，推理阶段对GPU的中枢诉求时时融合在显存，而显存本钱上流，使得不少行业在土产货化部署超大模子时濒临践诺阻力。

趋境科技生态合作认真东谈主刘显耀

围绕“如何把硬件后劲表露到极致”，刘显耀先容，团队在推理层面握续鼓动从端侧到集群的优化，一分彩app并通过开源社区千里淀时期才气，变成面向企业的推理引擎与生意化服务有瞎想。他强调，与单纯追求“每秒生成几许token”不同，企业简直关注的是场景SLO：举例超长文本输入后的首字延长、多轮对话相识性、离线批处理委派等。推理引擎的价值，在于围绕这些真实业务成见作念定制化优化，收场更高迷糊、更低延长与更相识的委派，匡助企业从“不错用”走向“用得起、用得稳”。

雅江智算首席信息官刘克华先容，为普及资源运用率并向用户提供“好用、低本钱”的图像处理才气，雅江智算开垦了文生图平台MCS Aihub，用户输入辅导词或上传图片即可生成作品。他示意，团队通过前端页面加载优化以及后端算力颐养、功课颐养优化，收场平台举座的低延长与高并发处理遵循。

雅江智算首席信息官刘克华

在模子侧，平台集成了国表里开源与闭源模子才气；当用户需求超出开源模子范围时，平台还提供API中转站对接多家闭源模子，并可向外部成功提供服务。围绕不同东谈主群，平台变成三类家具方法：创意开垦者可制作并共享模板获取分红；平常用户可成功生成或复用模板并一键共享至外交平台；企业用户则可通过孤独API系统调用模子，数据不在平台侧流转，知足企业对数据旅途与粉碎的条款。

一橙智能首创东谈主&CEO杨谈存示意，往时一年模子才气昭彰普及、推理本钱握续着落，使企业场景中的智能体应用加快落地。Agent不再仅仅“聊天用具”，而是沉稳浸透到业务历程，成为大约调用用具、实践任务、委派礼貌的“步履者”“实践者”。

一橙智能首创东谈主&CEO杨谈存

会上，杨谈存联接实践提议六点建议：第一，先信息化再智能化，数据是落地基础；第二，爱好东谈主机协调，筹画好东谈主工搅扰节点；第三，用AI普及东谈主而非替代东谈主；第四，以职工价值为中心构建“爱用、好用”的应用，幸免盲目跟风；第五，借助大模子重构现存业务历程；第六，从设施繁琐但细则性高、叠加职业密集、信息过载遵循低的场景切入，优先作念企业里面家具考据。

在圆桌对话要道，至顶AI实验室融合专揽东谈主陆飞担任主握，与中智达信首创东谈主杨斌、寅谱计较CTO熊巍、至顶AI实验室计划员邓震东、北京智体纪元科技有限公司首创东谈主莫欣围绕“AI落地的流毒：场景、算力与组织如何协同重塑企业竞争力？”张开接头。

圆桌对话

嘉宾大都以为，插足2026年，企业关注点已从模子参数转向落地奏效：场景牵引的刚需是首要驱能源，AI需要融入业务系统与历程变成可实践闭环。与此同期，智能体时期对中枢业务数据的触达需求，使土产货化/秘籍型算力有瞎想的纷乱性昭彰飞腾，而To B落地更需以准确率与工程化才气为底线，幸免“功能王人全但委派不可用”。

从“企业AI”到“AI企业”，不仅是用具升级，更是分娩形势与组织才气的再造。本次分论坛从趋势判断到工程实践，再到组织与历程重构，勾画出企业迈向“AI企业”的了了旅途：以场景牵引价值闭环，以推理与土产货算力裁减门槛与本钱，以工程化与处置保险可控可用。跟着智能体应用加快浸透业务历程，企业将迎来从“能用AI”到“用好AI、用得起AI”的流毒窗口期。